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高压管网分公司召开班组建设启动动员大会

时间:2010/10/19 | 作者: | 来源: | 浏览:8569次

高压管网分公司召开班组建设启动动员大会

1019,为全面提高班组的管理水平,提升职工队伍的整体素质,充分调动职工参与班组建设的积极性,高压管网分公司召开了班组建设启动动员大会。分公司总经理董蓟伟、副总经理孔繁跃、孟祥光,所属基层单位、机关部室主要负责人参加会议。

为全面做好分公司班组建设工作,建立适应企业班组建设的长效机制,分公司组织调研组多次深入基层进行专题调研,认真剖析班组生产、安全和管理的现状,找出班组建设的薄弱点,制定了《2010年班组建设实施方案》。动员会上,分公司企业管理部对《方案》进行了总体介绍,明确了班组建设要以安全管理为核心,以推进班组管理的规范化、标准化、强化班组人员综合素质为目标,引进6S管理理念,从“基础管理、安全管理、设备管理、生产现场管理、学习培训、和谐发展”六方面,对班组建设、管理的内容进行整理、划分,建立生产班组的工作规范和管理标准,依照标准进行整顿、完善,通过推进专业、系统、规范的班组管理,提高班组执行力和综合素养,形成良好的安全行为习惯,提升班组基础管理和安全管理水平。《方案》确定了近三年分公司班组建设的实施步骤,将分阶段落实、推进班组建设实施方案,实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化,提升班组管理水平、业务技能水平和员工队伍素质。

分公司总经理董蓟伟结合班组建设的实际情况,提出了七点要求:一是以五个运行所、两个工程所为试点,树立标杆班组,以点带面推动分公司班组基础建设,同时通过多种渠道加强宣传,使职工充分认识此项工作的重要性及必要性。二是各单位成立班组建设工作领导小组,熟知方案内容,分清各自职责,党、政、工、团形成合力,将各项工作落实到位。三是务求实效,狠抓落实,以6S理念为指导,根据阶段性重点工作安排,采取简单可行、操作性强的活动形式,切实提高职工安全生产能力,提升自身综合素养。四是在提高班组长业务技能、管理水平的同时,通过经验交流、学习培训等形式,加强班组长的文化素质教育,提升班组长队伍的整体综合素养,使其在班组建设中更好地发挥作用。五是在《方案》实施过程中,要加强信息沟通,不断总结经验,找出存在不足,改进相关标准,最终形成适应企业发展的长效机制。六是建立相应的激励机制,充分调动职工参与班组建设工作的积极性,努力争创“标杆”班组。七是各部室要加强与基层单位的沟通交流,多指导,多帮助,扎实推进分公司班组规范化、标准化建设,为企业发展打下坚实的基础。

(高压管网分公司)

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