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建立排查系统揪隐患

时间:2018/4/13 | 作者:首都建设报 | 来源: | 浏览:593次

作为北京市燃气集团有限责任公司企业安全部经理,张涛深知肩上责任重大。“燃气安全容不得半点马虎,我们不但要时刻提醒自己,还要时刻提醒和督促集团管理人员和操作人员。”张涛说。

    几年来,张涛建立了适合燃气行业的隐患排查治理系统,使隐患无藏身之处。他打造的网格无差别运行模式,已被推广应用。“2017安监之星·北京榜样”的称号对张涛来说,实至名归。

    降低燃气管道泄漏发生率

    燃气安全方面,一些老问题沉淀多年,一些新问题不断涌现,有时新老问题交错。怎么办?张涛在工作中逐渐体会到,要在坚守集团“气融万物、惠泽万家”核心理念基础上,善于学习,勇于创新,用新视角发现问题,用新方法解决问题。张涛多方收集资料,进行认真思考,认为当务之急是提高巡检效能。

    原来,巡检以小组模式进行,每组有多名人员,分别负责不同的专业领域和环节。网格无差别运行模式,要求改成单人巡检,即把辖区划分成不同的单元格,每人负责一块。一方面,不用额外增加巡检人员数量。其次,每个人的责任清晰了,杜绝了以往少数巡检人员跟着巡检组滥竽充数的现象。

    正式实施前,张涛组织巡检人员进行培训。后期,张涛还根据各单元格的巡检工作量,重新设立考核工作指标,实现了巡检人员的工作绩效与收入成正比。

    一年后,统计结果出来了,巡检人员发现漏气的及时率提高了23%

    燃气管道出现泄漏后,应急人员赶到现场,先要了解并核实大量图纸资料,才能着手处置,耽误时间,还十分被动。张涛查阅一些资料后琢磨,能不能推行一种最小控制单元,缩短抢险处置时间?张涛提出,自上而下,制订模块化的应急预案,把若干模块嵌入用户信息。发现险情后,抢险车抵达现场,向集团应急平台传回位置信息,实施远程应急预案的调阅。按照谁先到、谁先担任一级指挥员的原则,现场马上进入控制处置环节。“这样可以解决现场必须依靠某个人的能力才能解决问题的尴尬局面。”张涛说,推行最小网格单元处置,可以使突发事件及其后续处置措施对居民生活的影响减少到最低。目前这一设想在集团层面得以实现。

    燃气管道泄漏有时不可预料,一旦出现,就得紧急处置。作为首善之区的北京,各方面对燃气管道泄漏的应急要求是,发现早、反应快、处置好。

    在查阅分析相关资料后,张涛发现,所有出现泄漏的管道都存在一个共性问题,即管道防腐涂层事前都受到过外力破坏或存在破损。但管道埋在地下,隔着几米厚的土层,要想检查出防腐涂层的损坏情况可不容易。张涛和同事尝试利用现有设备,给管道通上微小电流,再通过电流溢出的大小,可以较准确判断破损点所在及严重程度。这项成果在二分公司应用后,取得了良好的效果。据初步统计,使用这项成果后,通过提前发现并处置防腐涂层损坏,抢修成本下降了50%以上,修复过的地区燃气管道泄漏发生率下降了20%以上。这项成果也很快在集团生产管理系统得以推广应用。

    消除681处燃气隐患

    张涛一上任就有很清晰的思路,安全管理要有抓手,隐患就是第一抓手。针对北京两万公里的燃气管线,既要提前预测可能发生问题的地方做好风险防控,又要针对已知问题做好隐患排查。

    对此,张涛牵头制定隐患排查标准和隐患排查系统,日常隐患问题都纳入系统,系统自动将隐患进行分级,提供不同级别的解决措施。系统建立后,有利于隐患排查标准化、信息化,对所有隐患了然于胸,管控流程更加规范。

    2015年起,燃气管线占压消隐工作被列入市政府折子工程进行督办,东城、西城、朝阳等11个区共汇总统计了681处隐患点,3年之内全部消除。

    据张涛介绍,燃气管线上私搭乱建容易形成密闭空间,一旦发生燃气泄漏,容易引起安全事故。

    很多问题由来已久,很多地面设施不能拆除,只能从地下管道入手,进行改线。地下空间市政管线密布,并没有多余的空间留给新的管线分布。为此,张涛和团队针对每处隐患,拿出至少3个整改方案。

    截至去年,681处隐患全部消除,很大程度上保障了城六区燃气使用安全。

    用制度加强安全管理

    都说干安全是一件得罪人的事情,张涛主管的企业安全部,得罪人的情况时有发生。比如,张涛借助集团季度安全工作,搭建了一个安全经验交流平台,除了分析形势、通报情况,还有一项重要内容就是对各单位的工作进行实名点评。张涛的做法是,做得好表扬,做得不好批评。

    目前,各基层单位对实名点评已经从最先的害怕、抵触,转变为现在的理解和欢迎了。

    企业安全部副经理顾先凯是张涛的搭档,年长张涛几岁。他说,张涛从事燃气安全管理工作23年来,对工作从来都是严格要求,并以身作则。“平时张涛对我很尊重,但遇上工作,一样严格要求,绝不会降低标准。”

    顾先凯举了一个例子。每年集团的第一个会就是安全生产工作会,会议报告都要提前一两个月准备,反复修改。张涛任企业安全部经理后,每年都会带领同事对会议报告逐字逐句审读。顾先凯说:“从张涛身上,我学到了什么叫全身心投入。”

    从基层技术员到集团公司安全管理团队负责人,多年的安全管理经验让张涛清晰认识到,加强安全管理要靠制度,不能靠人情。安全文化建设、编制安全规划、创新管理模式、改进效能考核……张涛希望通过3年制度建设,在企业形成安全文化氛围,让员工在生产过程中把安全规章制度放在第一位,主动作为。

    5年来,北京市燃气供应规模逐年大幅攀升,年均增长率约为15%,尤其是农村煤改气地区不断扩大,对张涛的工作提出了新的挑战。如何深入农村地区进行安全宣传和安全治理,是张涛今年工作的重点。

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