集团公司召开2018年度“抓三基”工作例会

10月10日，北京燃气集团召开2018年度“抓基础、抓基层、抓基本功”工作例会，集团公司党委书记、董事长李雅兰，党委副书记、总经理支晓晔等领导出席，各部室、各专业机构负责人、京内所属各单位领导班子成员参加。集团公司党委常委、常务副总经理宗锋主持。

会议分别听取了集团公司企管计划部、党委工作部、资本运营部2018年 “抓三基”工作情况汇报；集团公司生产运营部、四分公司、五分公司、高压管网分公司和密云公司作为代表，分别就 “抓三基”工作开展情况和取得的阶段性成效进行交流发言。

宗锋指出，“抓三基”工作是全员参与的重要工作。在“抓基础、抓基层、抓基本功”三个层面中，集团公司总部部室要强化科学有效的经营管控，夯实企业发展基础；所属各单位既要落实管控工作，也要在基层组织和基本技能方面发挥作用，创造性地解决问题。在后续工作中，要加强对问题的分析研判，提早部署明年 “三基”立项工作；要注重成果总结，做好年底考核，提高工作的质量和效果，通过“抓三基”不断提升集团公司经营管理水平。

支晓晔对集团公司“抓三基”工作的协同性、各级组织的执行力、各级员工的参与度，以及取得的阶段性成效给予肯定。他指出，“抓三基”工作是集团公司实现高端发展的内生动力。各单位、各部门要按照本次工作例会的部署和要求，抓好落实：一是要坚持“问题导向、战略导向、效率导向”原则，分析问题要深刻、工作措施要更有针对性；二是要加强“三基”工作的跟踪、控制和监督，做到及时发现问题、及时纠偏，并加强对“三基”工作的考核；三是要进一步明确各单位、各部门工作定位和侧重点，总部各部室要从集团公司顶层设计、资源配置等方面查找问题，所属单位要重点解决基础管理环节中存在的问题。

李雅兰强调了党组织在“抓三基”工作中的引领和主导作用，提出了 “三基”工作目标、立项重点和核心要求，对数据和用户系统、资产全生命周期、全面预算、工作定额、基本技能等具体工作进行了分析阐释。李雅兰指出，一是各级党组织、党员和领导干部，各级班子成员要发挥主导作用，对“三基”工作要有整体考量；二是要进一步提升“三基”工作整体系统性，总部部门发挥综合性作用，基层单位发挥专业特长；三是要根据导向原则系统分析、深入思考，细化“三基”工作具体内容；四是要有持久作战、久久为功的决心和定力，要始终坚持高标准、严要求，真正抓到实处、抓到痛处。通过三年的努力，推动“三基”工作跨上一个新台阶，为集团公司的高质量发展奠定坚实基础。